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华为是一个非常高效的组织，多年来的市场和技术成绩有目共睹，但在员工人性化方面确实与其他普通企业有很大差距。比如华为就采用了GE的末位淘汰制，每年都会让一部分员工下岗。摘要:华为的企业文化有哪些不足和缺陷？【问题】华为是一个非常高效的组织，多年来的市场和技术成绩有目共睹。
比如华为就采用了GE的末位淘汰制，每年都会让一部分员工下岗。要优势的话，都是更好的，不是鸡蛋里挑骨头的论文。事件背景:据《南方都市报》报道，7月18日下午，华为一名26岁、入职仅60多天的员工张锐上吊自杀。张锐去世前，他说自己在华为期间压力很大。如果他表现不好，就会受到主管的批评，而且经常要加班。张锐我已经两次向家里提出辞职的想法。
张锐CEO social touch创始人兼CEO。2015年被《成功营销》评为年度创新营销新锐人物；2014年，被全球知名媒体活动选入“DigitalAlist”名人堂；被《中国广告》评为2013年中国数字营销十大人物。张锐作为中国数字营销发展创新的先行者，2015年提出了“企业有效移动社交战略的四个关键框架”，2014年提出了“社交传播涟漪模型”。
张锐先生获得北京大学法律经济学双学位和国际金融法硕士学位。毕业后，我在摩根士丹利工作。2006年开始在社交网络和数字营销领域创业。吴璇，COO80后互联网营销创业者，中国新一代数字营销人物。曾供职于AC Nelson，与奥美广告和奥美互动，是奥美最早从事SNS研究和社交网络营销的成员之一。2008年进入互联网创业，在品牌社群、品牌口碑刺激、社会化商业等领域有很多经验。
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